Inner Circulair Leiderschap (ICL) is een leiderschapsmodel dat zich richt op persoonlijke ontwikkeling en transformatie, gebaseerd op circulaire principes. Het legt de nadruk op de verbinding tussen innerlijke groei, duurzame actie en wederzijdse interactie binnen organisaties en de samenleving.
Hier zijn de kernprincipes van Inner Circulair Leiderschap:
1. Innerlijke reflectie: Leiders beginnen met het ontwikkelen van zelfbewustzijn en innerlijke reflectie. Dit houdt in dat ze stilstaan bij hun eigen waarden, overtuigingen en patronen om beter inzicht te krijgen in hun eigen gedrag en dat van anderen.
2. Holistisch denken: Net als bij circulaire economie wordt er bij Inner Circulair Leiderschap gedacht in termen van holistische en duurzame relaties. Leiders leren om verder te kijken dan de korte termijn en economische winst, en in plaats daarvan te focussen op de bredere impact op mensen en de planeet.
3. Circulaire dynamiek: In plaats van lineaire besluitvorming, waarin het vaak draait om hiërarchie en controle, legt ICL de nadruk op wederzijdse afhankelijkheid en samenwerking. De dynamiek binnen teams en organisaties is circulair en niet hiërarchisch, wat leidt tot gedeelde verantwoordelijkheid.
4. Duurzaamheid en ethiek: Leiders die Inner Circulair Leiderschap omarmen, richten zich op duurzame en ethische beslissingen die de lange termijn welzijn van mensen, organisaties en de planeet bevorderen.
5. Wederzijdse groei: Het leiderschap richt zich niet alleen op persoonlijke ontwikkeling, maar ook op het faciliteren van de groei en het welzijn van anderen. Leiders binnen dit model hebben als doel om de kring van invloed en groei voortdurend te verbreden.
Kortom, Inner Circulair Leiderschap draait om innerlijke balans en reflectie die leidt tot duurzame en circulaire besluitvorming. Het doel is om leiders te ontwikkelen die zichzelf, hun team en hun omgeving in een positieve, holistische en langdurige cyclus van groei en impact brengen.